โครงการพัฒนาบุคลากรสายสนับสนุนวิชาการ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2570 : Problem Analysis and Solving Techniques
- สถานะ กำลังดำเนินการ
- ปีงบประมาณ 2570
- หน่วยงาน สำนักงานบริหารทรัพยากรบุคคล
- ส่วนงาน สำนักงานอธิการบดี
- หัวหน้าโครงการ ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.จตุพร เลิศศิรรังสรรค์
- ระยะเวลา 20/10/2026 - 31/12/2026
- ผู้จัดทำ ชฎารัตน์ รัตนะพิบูลย์กุล
นโยบายสถาบัน
- Impact
- —
- Global Index
- —
- FIGHT
- Ignite
แผนยุทธศาสตร์
- ยุทธศาสตร์ชาติ
- —
- แผนแม่บทฯ
- —
- แผนพัฒนาฯ ฉ.13
- —
- แผนกลยุทธ์สถาบัน
- —
| ชื่อรายการ | งบประมาณ | ไตรมาสที่ 1 | ไตรมาสที่ 2 | ไตรมาสที่ 3 | ไตรมาสที่ 4 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ต.ค. | พ.ย. | ธ.ค. | ม.ค. | ก.พ. | มี.ค. | เม.ย. | พ.ค. | มิ.ย. | ก.ค. | ส.ค. | ก.ย. | ||
| วางแผนการดำเนินงาน | 0.00 | ✓ | ✓ | ||||||||||
| จัดอบรม Problem Analysis and Solving Techniques | 69,700.00 | ✓ | ✓ | ✓ | |||||||||
| สรุป/ประเมินผลการดำเนินงาน | 0.00 | ✓ | ✓ | ||||||||||
| รายงานผลโครงการ | 0.00 | ✓ | ✓ | ||||||||||
| รวม | 69,700.00 | ||||||||||||
รายจ่าย
| รายการ | คำอธิบาย | จำนวนเงิน |
|---|---|---|
| งบดำเนินงาน | 69,700.00 | |
| ค่าใช้สอย | 68,750.00 | |
| ค่าจ้างเหมาวิทยากรภายนอก | 58,850.00 | |
| อาหารกลางวัน | 45 คน × 160 บาท/มื้อ × 1 มื้อ × 1 วัน | 7,200.00 |
| อาหารว่าง (เช้า) | 45 คน × 30 บาท/มื้อ × 1 มื้อ × 1 วัน | 1,350.00 |
| อาหารว่าง (บ่าย) | 45 คน × 30 บาท/มื้อ × 1 มื้อ × 1 วัน | 1,350.00 |
| ค่าวัสดุ | 950.00 | |
| ค่าวัสดุในโครงการ | 950.00 | |
| รวม | 69,700.00 | |
ตามที่ สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง ได้กำหนดวิสัยทัศน์ไว้ว่า "The World Master of Innovation" สถาบันเทคโนโลยีชั้นนำแห่งเอเชีย โดยได้กำหนดเส้นทางการพัฒนาในด้านต่าง ๆ เพื่อมุ่งสู่วิสัยทัศน์นั้น ซึ่งการจะบรรลุวิสัยทัศน์ดังกล่าว จำเป็นต้องอาศัย “ทรัพยากรบุคคล” ที่มีคุณภาพ อันประกอบไปด้วยทักษะ ความรู้ ความสามารถ ความเชี่ยวชาญ และการมีคุณธรรมจริยธรรม ซึ่งถือเป็นทรัพยากรที่ สำคัญที่จะขับเคลื่อนสถาบันให้เจริญก้าวหน้า เป็นกำลังสำคัญของประเทศชาติ
จากการจัดอันดับ Top 10 skills of the future ของ World Economic Forum พบว่าทักษะการแก้ไขปัญหา (Complex problem-solving และ Reasoning, problem-solving and ideation) เป็นหนึ่งในทักษะที่จะเป็นที่ต้องการอย่างมาก ไม่ว่าตำแหน่งงานใดก็ต้องเผชิญกับปัญหาและสถานการณ์ที่ต้องตัดสินใจ แต่บ่อยครั้งที่ปัญหานั้นไม่ได้รับการแก้ไขอย่างแท้จริง และเกิดปัญหาเดิมขึ้นซ้ำอยู่เสมอ ยิ่งไปกว่านั้นคือหลายคนมักแก้ปัญหาจากประสบการณ์และความรู้สึก หรือใช้อารมณ์ หากบุคลากรมีวิธีการและขั้นตอนการแก้ไขปัญหาอย่างเป็นรูปธรรม อีกทั้งได้ฝึกใช้เครื่องมือแก้ปัญหาและตัดสินใจอย่างเป็นระบบ ก็จะส่งผลให้บุคลากรทราบสาเหตุที่แท้จริงของปัญหา และตัดสินใจเลือกวิธีการแก้ไขปัญหาที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพมากที่สุด การทำงานในภาพรวมขององค์กรก็จะเป็นไปอย่างราบรื่น และไม่เกิดปัญหาเดิมขึ้นอีกในอนาคต
- บรรยายเชิงปฏิบัติการ
กลุ่มเป้าหมาย
| ชื่อ | จำนวน |
|---|---|
| บุคลากร สจล. | 35 |
ผู้เข้าร่วม
| ชื่อ | จำนวน |
|---|---|
| ไม่มีข้อมูล | |
ผู้จัดงาน
| ชื่อ | จำนวน |
|---|---|
| ผู้ดำเนินโครงการ | 9 |
| วิทยากร | 1 |
ผลผลิต
- ร้อยละบุคลากร (กลุ่มเป้าหมาย) ที่ได้รับการอบรม (80 ร้อยละ)
- ร้อยละผู้เข้าร่วมอบรมที่ผ่านเกณฑ์การประเมินตามที่หลักสูตรกำหนด (70 ร้อยละ)
ผลลัพธ์
- ร้อยละผู้เข้าร่วมอบรมที่มีความรู้ ความเข้าใจ ในหัวข้อที่อบรมเพิ่มมากขึ้น (80 ร้อยละ)
- ร้อยละผู้เข้าร่วมอบรมที่มีความมั่นใจว่าสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานได้ (80 ร้อยละ)
ผลที่คาดว่าจะได้รับ
- ผู้เข้าอบรมได้รับการเสริมสร้างและพัฒนาทักษะการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจอย่างเป็นระบบ
- ผู้เข้าอบรมสามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- สาเหตุที่แท้จริงของปัญหาได้รับการแก้ไข ปัญหาและอุปสรรคในการทำงานลดลง
- แบบสำรวจ/สอบถามความคิดเห็น
- แบบทดสอบ